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교육도 하고, 이야기도 나눴는데
왜 같은 문제가 반복될까요?
업무 지시는 반복되는데,
기준은 매번 달라집니다.
함께 일하지만,
책임과 역할은 불분명합니다.
문제를 알고 있지만,
누구도 쉽게 말하지 못합니다.
문제를 발견하는 것에서
변화를 만드는 것까지
01 진단
구성원의 경험 확인
02 해석
핵심 과제와 우선순위
03 실행
맞춤 개선 방안 설계
무엇이 문제인지 알아야
무엇을 바꿀지 결정할 수 있습니다.
조직 종합 분석
구성원의 소통 경험과 협업 상황을 종합적으로 해석합니다.
핵심 개선 과제
현재 조직의 주요 이슈를 정리하고, 개선 우선순위를 제안합니다.
맞춤 실행 제안
조직의 상황과 특성에 맞는 실질적인 개선 방안을 설계합니다.
우리 조직의 상황부터 듣겠습니다.
01 사전 상담
조직의 고민과 상황을 듣고,
진단 방향을 함께 정합니다.
02 진단 진행
구성원의 경험과 의견을
다양한 방식으로 확인합니다.
03 분석·결과 상담
진단 결과를 바탕으로
핵심 과제와 우선순위를 논의합니다.
04 실행 지원
개선 방향을 구체화하고
실행과 적용을 함께 지원합니다.
“관계는
전략이다.”
조직의 일상에서 출발해,
실행 가능한 변화를 설계합니다.
경영지원·인사 등 조직 운영 실무의 경험을 바탕으로
구성원의 관계와 업무가 맞물리는 지점을 살펴봅니다.
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